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為全面促進企業管理效能提升，增強企業持續發展能力和市場競爭力，落實趙董事長在公司成立二十周年大會上提出的創新工作要求，11月21日，集團舉行第九屆管理創新項目評比展示會。集團及各公司管理人員、管理創新項目參評者等共40余人參會。

評比展示會由企業管理中心總經理于文主持。

全員參與，持續創新。集團發布管理創新評選工作通知后，各單位本次共申報項目40個，經過前期初步篩選、初評，最終13個項目進入最終展示審評階段，參與評比展示。

打造“多功能、高效能、智能化”生物酶生產平臺；“聯動+標準化”，系統優化規范開停車；“強內控、防風險、促發展”，構建風險、內控與合規一體化工作體系；“找盲點、解痛點、增長點”，重新定義流程；上線合同及印控一體化管理平臺，實現合同全生命周期管理；梳理降存求質，高效至精，全員改善，控制生產成本；…… 

展示會上，13個參評項目，以專業的視角、創新舉措及取得效果等，對各項目進行了全面展示，此次評選涵蓋生產管理、市場營銷、風險管理、信息化建設、人力資源及品牌文化建設等多個管理與核心業務領域，展現了集團在持續推動管理創新方面所取得的近期階段成果，展現了企業創新不止的蓬勃活力。董事長趙葉青等集團及各單位高管代表擔任評委，并對管理創新項目進行評比、點評。

此次項目展示完畢后，集團趙葉青董事長對管理創新項目作了點評，對各項目的立項選題、團隊創新精神及取得成效給予了充分肯定，同時對管理創新后續提升和拓展工作提出了具體要求，指出后續管理創新項目選題中，要注重實效、系統推進、持續迭代，尤其在組織變革、崗位設置、數字化和智能化應用上要加快提升；同時強調員工是管理創新的主體，要激發員工的創新積極性，鼓勵自發、自驅地參與管理創新，助力企業發展。同時對下一步管理創新工作提出希望與要求：

一是要進一步強化組織領導、組織推動。要高度重視管理創新，通過改革組織架構、優化運營模式、創新工作方法，將管理創新融入日常生產經營，要抓好管理創新項目“回頭看”，充分挖掘項目連貫性，持續產生創新價值，要形成創新常態化、動態化創新機制，增強公司綜合競爭力。二是要進一步深化理解管理創新內涵。充分認識管理創新“計劃、組織、領導、協調、控制”要素，探索組織創新和經營創新更為廣泛領域，精準捕捉管理創新核心價值。集團公司要聚焦集團化管控模式創新，強化組織變革與績效考核創新，激發員工創造力，提升團隊協同效能，助力管理水平提升。三是要進一步加大重點領域管理創新規劃。要結合2025年預算，做好全面規劃策劃，強化風險控制導向，深入推動風險、內控與合規一體化建設。信息中心與裝備研究院要通過專題研討，借助數字化工具，推動組織變革和各領域信息化、智能化、數字化創新與實踐，加速新質生產力與智能化工具深度融合，持續提升戰略運營型總部、專業型事業部、精益型工廠能級。四是要進一步以人為本，以員工為主體，推動管理創新。管理創新的目標要落腳于員工行為轉變、工作習慣改善、企業文化提升，為企業帶來持久而深遠的創新價值。要通過管理創新激發員工正能量，挖掘潛能，增強自我驅動力，促進個人成長與企業發展同頻共振、互促互進。

在后續管理創新工作中，公司將以更大力度，更加科學、更加聚焦且有針對性開展管理創新課題選題，堅持全員參與和充分激勵，堅持以人為本的管理創新理念，將管理創新向縱深推進，以系統策劃、全員參與、精準提升、持續迭代為目標，以管理創新助推企業邁向更高質量發展。

  （企業管理中心供稿）