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所在位置：首頁 - 新聞中心10月17日，金城朗依“百日大會戰，決戰四季度”營銷誓師大會在金城醫藥集團召開。金城醫藥集團董事長趙葉青、總經理張學波，金城醫藥北京管理中心總經理、金城朗依制藥執行董事段繼東，金城朗依制藥總經理汪濤，朗依制藥銷售副總郭振斌及各事業部營銷將士參加會議。
營銷大會由段繼東主持。
金城醫藥集團趙葉青董事長在致辭中首先對金城朗依的營銷將士們來到金城醫藥集團總部共謀未來發展大計表示熱烈歡迎，并從集團產業規模、集團戰略定位及研發創新、集團國際化戰略推進情況、資本市場和企業品牌形象以及北京朗依并購以來的發展情況等方面與大家進行了交流。
在勉勵全體營銷將士打好“百日大會戰，決戰四季度”沖刺戰役時，趙董事長對大家提出了殷切希望和要求。一是明確使命，堅定信心。大家肩負著完成年度指標、再創發展新高、完成業績對賭的艱巨任務和光榮使命；全體營銷將士要緊密團結在以北京管理中心和朗依制藥的領導團隊周圍，堅定信心，砥礪奮進，再創佳績。二是科學謀劃，協同作戰。要用好“朗依制藥”品牌，拓展銷售渠道，制定周密有效的營銷計劃，抓落實、搶市場、沖業績；營銷團隊之間做好協同配合，形成合力，協同作戰，堅決打好四季度決勝戰役。三是遵規守矩，恪守底線。對外要遵守國家法律法規，對內要遵守公司規章制度，牢固樹立法律意識、自律意識、底線意識，用心經營市場，辛勤耕耘市場，維護好現有市場，維護好企業品牌形象。四是以人為本，熔煉團隊。必須搞好班子建設，統一思想，凝心聚力，熔煉團隊；建設一支“業務過硬、素質優良、能打勝仗”的精銳銷售團隊，加強團隊學習、培訓，提升專業素養和知識水平。五是聚集資源，配合協作。北京朗依總部要為一線銷售人員提供全力支持；北京管理中心要做好業務指導、指標督導；醫藥集團將舉全集團之力，不遺余力地支持銷售一線工作。趙董事長希望銷售戰線的各位同仁，要繼續發揚不怕困難、砥礪奮進、奮勇爭先的精神，繼續團結協作，全力打好“百日大會戰，決戰四季度”攻堅戰，為醫藥集團發展再創佳績。
朗依制藥銷售副總郭振斌對“百日大會戰，決戰四季度”做了統一動員部署。
朗依制藥唯田、左通等8個事業部分別結合年度銷售計劃目標，將銷售任務指標具體分解到人，全體營銷將士就全面完成四季度銷售任務，為明年營銷工作奠定基礎，作了飽含激情、鏗鏘有力的誓師表態發言，并由各事業部負責人簽署“百日大會戰，決戰四季度”軍令狀。各事業部在誓師發言中，集團趙董、張總也為營銷將士們加油鼓勁，勉勵營銷一線將士勇于開拓，全面實現奮斗目標。
朗依制藥總經理汪濤在總結發言時，分別從一系列改革新政逐步落地，做好特色專科藥、搶占婦兒大市場，重視終端、掌控終端，開發新區域、挖掘新客戶、開發新醫院等方面與大家作了交流分享，鼓勵全體營銷將士同仁，要集全公司之力，凝心聚力決戰四季度，確保完成百日會戰指標。
金城醫藥北京管理中心總經理、金城朗依制藥執行董事段繼東在總結發言時說，今天的營銷大會是一個提振士氣、凝聚人心、鼓舞干勁的誓師大會，各位將士同仁的發言針對問題，提出辦法，信心滿滿，有目標、有方向、有措施，誓師鏗鏘有力、擲地有聲，希望大家根據四季度任務目標，進一步細化分解，爭分奪秒，務實落地抓好五個到位：一是銷售指標落實到位，不讓承諾成為一句口號；二是獎懲措施落實到位，不讓政策成為一張畫餅；三是管理措施落實到位，不讓管理成為一句空話；四是策略落實到位，不讓策略成為紙上談兵；五是工作責任落實到位，讓每個目標都能從上而下得到有效執行，為全面完成四季度任務指標提供有力保障。
會上，段繼東還結合當前形勢和產業政策，圍繞進一步提升營銷能力，增強企業核心競爭力，作了題為《模式創新、打造朗依營銷鐵軍》的營銷戰略指導培訓，強調要加強營銷信息管理、組織化營銷管理兩個系統建設，以產品定策略，以策略定模式，以模式建隊伍，實現營銷策略升級、營銷模式升級和營銷能力升級，使營銷成為企業核心競爭力。
會議期間，醫藥集團趙董事長就進一步推動企業實現快速融合發展，對剛剛發布的企業文化讀本從企業愿景、核心精神、核心價值觀、發展理念等方面與大家了進行了交流分享。
此次會議是朗依制藥營銷團隊首次在集團總部召開的一次鼓士氣、鼓干勁的誓師大會，也是一次文化融合的大會，特別是剛加盟金城朗依團隊的新成員對金城醫藥集團的企業文化產生深刻認同感，在事業發展平臺上找到了歸屬感。此次會議的召開，全面吹響了朗依制藥沖刺四季度、奪取全年勝利的號角。
（金城醫藥 許仁剛 仇強）
營銷誓師大會現場
醫藥集團趙董事長講話
醫藥集團趙董事長、張總經理為營銷將士鼓舞士氣
北京管理中心段總主持并作營銷模式轉型指導培訓
趙董事長與朗依的同學們交流分享企業文化
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